«Правило трех S» и другие секреты воспитания детей от бизнесменов из списка Forbes

NataLuck
NataLuck
03 Декабрь 2024 94 просмотров

Позволить пройти весь путь «от» и «до»\"Иллюстрация

\n\n

Если ребёнок заранее уверен в обеспеченном будущем и кресле президента компании, он рискует просто плыть по течению, не понимая, каким трудом достигаются высокие посты. В плане финансового воспитания важно начинать с самого начала. Чтобы успешно руководить крупной компанией, необходимо лично пройти через каждую ступень карьерной лестницы.

\n\n

Например, будущий владелец сети ресторанов начинал с должности портье, постепенно поднимаясь вверх. Владислав Кострикин начал карьеру с работы официантом в ресторане «Пекин», а сейчас является совладельцем Fresco Group. Александр Зайцев тоже начинал как официант в заведении «Starlite Diner». За менее чем десять лет он прошёл путь до генерального управляющего ресторана «Пушкинъ», который впоследствии вырос в холдинг Maison Dellos — владельца знаменитого ресторана «Турандот».

\n\n

Родители играют важную роль в жизни ребёнка, однако чрезмерная опека лишает подростка самостоятельности. Лучше позволить ребёнку столкнуться с трудностями и ошибками самостоятельно — ведь именно так он сможет найти собственные пути решения проблем и выработать эффективные стратегии поведения.

\n\n

Предоставлять свободу выбора

\n\n

Многие успешные предприниматели отказываются от традиционной модели передачи семейного бизнеса исключительно наследникам. Они осознают, что наследство может стать тяжким бременем, создающим психологическое давление и мешающим личной реализации. Лишь около 6% российских бизнесменов планируют передать своё дело детям. Причина кроется частично в юридических сложностях, а частично в отсутствии интереса самих детей к семейному бизнесу. Часто легче воспитать профессионального преемника извне.